上市公司高管迷信測算數據2008-2025年_研究_行為_本命年

迷信是與既定自然法則相悖或非理性的信念。這類信念通常與運氣相關，具有文化特殊性，並通過代際傳承延續。在許多東亞文化（尤其是中國）中，陰陽歷對個人信仰具有顯著影響。根據中國占星術，基於農歷12年週期，每個人對應12種生肖動物之一。與個人生肖動物對應的年份通常被稱為本命年。傳統上，本命年被視為一個脆弱期【犯太歲】，人們普遍相信在此期間容易遭遇厄運。為緩解這些負面影響，人們常通過佩戴紅色服飾、參加特殊儀式、進行慈善捐贈等活動來祈福。此類善舉被認為能積累“善緣”或產生正能量，以抵消本命年帶來的晦氣。儘管中國社會已高度現代化，但本命年迷信仍廣泛存在，甚至影響具有現代觀念的群體。坊間傳聞顯示，中國知名企業家在本命年期間往往會進行大額慈善捐贈。

具體數據參考Xianjun et al.（2025）的做法，首先，將董事長的出生日期轉換為農歷生肖年份（出生農歷年份），如果出生農歷年份與在職年份生肖匹配時，即出生農歷年份加上12的倍數等於在職年份，則虛擬變量 高管迷信（ZODIAC） 取值為 1，否則取值為 0。

在數據篩選過程中，我們對數據完整性進行了嚴格把控。董事長出生日期數據來自上市公司董事會信息數據庫。我們最終保留了2008年至2025年期間的共計6.7萬份有效樣本。

數據來源

人工整理，全部內容真實有效。

時間跨度

2008-2025

數據範圍

上市公司數據

數據格式

Excel形式

數據指標

股票代碼、pcode、姓名、職務、出生日期、在職年份、春節、出生農歷年份、ZODIAC

數據展示

已有研究

一、高管迷信對企業慈善行為的影響

高管迷信對企業慈善行為的驅動機制是近年研究的重要方向。Cai等（2025）基於中國上市公司數據，發現董事長在本命年期間會顯著增加企業慈善捐贈，且該現象在學歷較低、缺乏海外經驗的高管群體中更為突出。研究指出，此類捐贈具有短期性特徵，無法轉化為長期慈善承諾或績效提升，本質上是高管為緩解本命年文化禁忌帶來的認知失調而採取的代理行為。該結論通過熵平衡法控制內生性後仍穩健，揭示了非理性決策與企業自由裁量支出之間的深層關聯。

二、高管迷信對投資決策的作用路徑

迷信對高管風險偏好的影響機制在投資領域得到驗證。曾匯翔與張鑫鑫（2023）發現，本命年高管的投資策略趨向保守，表現為抑制低效投資並降低風險承擔水平，尤其在年齡較大或權力集中的董事長群體中更為顯著。其研究進一步指出，生肖年禁忌通過心理壓力傳導至決策行為，形成週期性風險規避效應，但該效應在副職高管中不顯著，表明職位權力對迷信的調節作用。類似地，A股市場股價尾數“8多4少”的異象也印證了數字迷信對資本配置的隱性影響。

三、迷信在戰略決策中的文化嵌入性

風水、占蔔等傳統信仰對戰略決策的塑造呈現文化情境依賴性。Tsang（2004）構建“理性-迷信互補”框架，指出企業家通過宗教儀式緩解決策焦慮的現象具有跨文化普適性，如澳門賭場開業前的道教法事、日本企業的“初詣”傳統等。案例研究表明，此類行為雖不替代理性分析，但可通過增強團隊信心、營造文化認同間接提升決策效能。臺灣學者郭臺銘的訪談進一步揭示，高管常將風水視為“傳統智慧”而非純粹迷信，體現工具理性與文化慣習的複雜交織。

四、高管迷信的心理動機研究

個體認知偏差與組織環境交互作用構成迷信行為的心理基礎。Festinger（1957）的認知失調理論被應用於解釋高管捐贈行為，研究發現面臨本命年壓力的管理者通過慈善活動實現“商業自我”與“文化自我”的調和。壓力-迷信關聯模型則表明，當市場不確定性增強時，高管更傾向於依賴玄學獲取控制感，這種現象在業績承壓或治理薄弱的企業中尤為突出。值得注意的是，高管的財富地位與其迷信程度呈正相關，暗示資源控制權放大了非理性決策傾向。

五、理論建構與概念辨析

迷信的概念界定存在多維爭議。楊慶堃（2013）批判西方中心主義視角，主張將中國民間信仰納入“制度性宗教”範疇而非簡單歸為迷信。對比研究顯示，國內學界多採用“超自然信念”的操作化定義，而西方文獻則側重行為強化機制，如斯金納將迷信界定為偶然強化形成的行為模式。最新研究提出“壓力-控制感-迷信行為”的三階模型，強調組織環境對個體非理性行為的觸發作用，為量化研究提供新框架。

未來研究價值

1. 高管生肖迷信與企業ESG表現：基於本命年效應的調節機制分析

變量設計：以高管生肖年作為迷信代理變量（自變量），匹配企業ESG評級數據（因變量），引入綠色專利數量（中介變量）與數字化轉型指數（調節變量），探究迷信行為如何通過綠色創新路徑影響ESG戰略。

2. 數字化轉型對高管迷信與企業綠色創新的非線性調節效應

變量設計：基於年報文本挖掘構建數字化轉型深度指標（調節變量），分析高管迷信程度（如風水支出占比）與綠色專利數量（因變量）的關係，檢驗數字技術是否削弱迷信對綠色創新的抑製作用。

3. 綠色金融政策背景下高管迷信與碳減排效率：基於雙重機器學習模型的檢驗

變量設計：以地方綠色金融改革試驗區政策為準自然實驗（調節變量），匹配企業碳排放強度（因變量）與高管迷信行為（如捐贈寺廟頻率），揭示政策如何修正迷信高管的環境決策偏好。

4. 供應鏈韌性視角下高管迷信的危機應對效應：數字化轉型的調節作用

變量設計：構建供應鏈中斷事件沖擊（自變量），檢驗迷信高管（如擇吉日決策）對供應鏈恢復速度（因變量）的影響，引入數字化供應鏈管理系統覆蓋率（調節變量）分析技術賦能作用。

5. 高管迷信與綠色投資者進入：基於工具變量法的因果識別

變量設計：以企業註冊地宗教場所密度作為工具變量，匹配ESG基金持股比例（因變量），探究迷信文化如何通過信號傳遞機制影響綠色資本配置。

6. 數字迷信對綠色債券發行溢價的影響：基於招股書文本的NLP分析

變量設計：提取招股書中"6/8/9"等吉利數字出現頻次（自變量），匹配綠色債券發行利差（因變量），引入媒體關注度（調節變量）分析市場情緒傳導機制。

7. 高管環保背景與迷信行為的交互效應：對企業低碳轉型的差異化影響

變量設計：劃分高管環保專業背景（調節變量），檢驗迷信行為（如風水布局支出）與碳足跡強度（因變量）的關係，揭示專業認知對非理性決策的糾偏作用。

8. ESG評級機構關注度下高管迷信與供應鏈風險：面板門檻模型檢驗

變量設計：以ESG評級機構調研頻次（門檻變量），分析迷信高管（自變量）對供應鏈集中度（因變量）的影響，探討外部監督的治理效應。

9. 高管團隊迷信異質性與數字化轉型速度：社會網路分析視角

變量設計：構建高管團隊迷信異質性指數（如風水認同差異度），匹配企業數字化投入增長率（因變量），引入董事會社會網路中心度（中介變量）分析決策衝突機制。

10. 高管年齡與迷信行為對綠色並購績效的影響：基於Heckman選擇模型

變量設計：劃分高管年齡階段（調節變量），檢驗迷信行為（如並購簽約擇日）與並購後ROE（因變量）的關係，控制行業景氣度與政策不確定性。

參考文獻

[1]Xianjun Cai, Lin Liao, Yukun Pan, et al. Seeking blessings by doing good: Top executive superstitions and corporate philanthropy[J]. Journal of Corporate Finance, 2025, 92: 102775.

獲取詳情見工粽號：Paper數據分析

注：素材來自網路，僅用於交流學習