精明的領導者起用一個人之前會進行三項測試，通過後必定重用！_工作_資源_能力

古人講：“勞心者治人，勞力者治於人。”領導者之所以能夠身居高位，根本原因還是站在眾人的“肩上”，借助眾人的力量來成就自己。因此用人之術是領導者的基本功，越是高明的領導，越講究用人之術。而用人之術的關鍵在於起用一個人的測試手法，精明的領導者在起用一個人之前，通常會進行三項嚴格的測試，只有全部通過的人，才會備受重用。

一、態度測試

有人講：“態度決定一切。”的確，態度問題在領導用人決策中有著至關重要的地位，甚至具有“一票否決”的權重。那麽“態度測試”會體現在哪些方面呢？

首先，對領導的忠誠度測試。在組織中，忠誠是一種寶貴的品質。一個對領導忠誠的下屬，會堅定不移地執行領導的決策，維護領導的權威，為實現組織目標而努力奮鬥。領導者會通過觀察下屬在工作中的具體表現、對領導指示的執行情況以及在關鍵時刻的選擇，來判斷其忠誠度。

其次，對工作的主動性測試也不可或缺。積極主動的員工能夠主動尋找工作任務，主動解決問題，而不是被動地等待指示。領導者會留意下屬是否主動承擔額外的工作責任，是否主動提出改進工作的建議，以及在面對困難時是否主動尋找解決方案。

再次，對困難的思想準備測試同樣重要。在工作中，難免會遇到各種困難和挑戰。領導者需要了解下屬是否對困難有充分的認識和思想準備，是否具備堅韌不拔的毅力和克服困難的勇氣。可以通過給下屬故意安排一些具有挑戰性的任務，觀察他們在面對困難時的反應和應對策略，來判斷其對困難的思想準備程度。

二、能力測試

個人能力是一個人在任何組織立足的基礎。對於沒有能力的人，領導者往往是不屑一顧的。而領導對下屬能力的評價往往有三重標準。

第一重標準是能不能把事辦成。這是最基本的要求，即下屬是否具備完成工作任務的能力。領導者會考察下屬在過去的工作中是否有成功完成任務的經驗，是否具備解決問題的能力和執行力。

第二重標準是能不能把事辦好。這要求下屬不僅要完成任務，還要以高質量的標準完成任務。領導者會關注下屬在工作中的細節處理、創新能力以及對工作質量的追求。一個能夠把事辦好的下屬，會注重工作的每一個環節，不斷尋求改進和優化，為組織創造更大的價值。

第三重標準是能不能低成本地把事情辦好。在資源有限的情況下，領導者希望下屬能夠以最低的成本實現最大的效益。這就需要下屬具備成本意識和資源管理能力。

三、資源測試

孫子兵法講：“知彼知己，百戰不殆。”作為高明的領導者，起用一個人不但會考慮這個人本身的情況，還需要考慮其背後的資源。

首先是家境條件。雖然家境不能完全決定一個人的能力和品質，但在一定程度上會影響其價值觀、人脈資源和抗壓能力。領導者會了解下屬的家庭背景，包括家庭經濟狀況、家庭教育背景以及家庭成員的職業等。例如，來自富裕家庭的下屬可能具有更廣闊的視野和更多的人脈資源，但也可能缺乏艱苦奮鬥的精神；而來自貧困家庭的下屬可能更加堅韌不拔，但也可能在資源獲取方面存在困難。

總而言之，精明的領導者在起用一個人之前，會進行態度測試、能力測試和資源測試這三項嚴格的測試。只有通過這三項測試的人，才會備受重用。同時，作為下屬，也應該不斷提升自己的態度、能力和資源，以滿足領導的用人要求，為自己的個人發展爭取更多的機會。